“創(chuàng)業(yè)”、“注冊(cè)公司”聽(tīng)著挺高大上的,很多人都?jí)粝胫幸患覍儆谧约旱墓?,自己?dāng)老板。今年上季度受疫情影響,整體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑,一些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人開(kāi)始猶豫要不要做了。其實(shí),在某些行業(yè)不但不受影響,反而借此迅速發(fā)展。所以,創(chuàng)業(yè)前期可以好好分析下未來(lái)整體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),再做決定要做哪個(gè)行業(yè)。
這次疫情對(duì)于全國(guó)人民都產(chǎn)生了極大的影響,但要說(shuō)受到比較大沖擊的,可能還是那些中小企業(yè)的老板。疫情過(guò)后,或許會(huì)有很多行業(yè)出現(xiàn)血虧的情況。比如說(shuō)餐飲,展會(huì),房地產(chǎn),旅游,婚慶,影視院線,還有其他很多的傳統(tǒng)行業(yè)等等。
當(dāng)然,正如當(dāng)年非典過(guò)后,一些行業(yè)雖然受到重創(chuàng),但是卻有另一批行業(yè)迅速崛起,甚至非常深遠(yuǎn)地影響到了我們現(xiàn)今的生活。而這其中比較成功的案例就是劉強(qiáng)東,劉強(qiáng)東自傳里就提到,受非典影響,他被迫開(kāi)始在網(wǎng)上賣(mài)產(chǎn)品,從一個(gè)攤主走上了互聯(lián)網(wǎng)電商的道路。
那么這次疫情之后,想必也會(huì)有一些產(chǎn)業(yè)崛起,傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者,又應(yīng)該如何結(jié)合自身情況,找到新的機(jī)會(huì)呢?
那么哪些產(chǎn)業(yè)有可能在這次‘疫情后迎來(lái)春天,甚至迎來(lái)爆發(fā)呢?
首先可以明確的是,這次疫情過(guò)后,人們的消費(fèi)以及娛樂(lè)習(xí)慣,會(huì)逐漸由線下轉(zhuǎn)移到線上。
不管這次疫情持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間,但很多中小企業(yè)已經(jīng)快扛不住了。如果沒(méi)有及時(shí)的維穩(wěn)政策,和經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái),他們Z終會(huì)走向縮減人員,或者是倒閉。那么那些失業(yè)的人怎么辦呢?這些失業(yè)人群不可避免的都會(huì)成為一些大眾創(chuàng)業(yè),大眾創(chuàng)新或者是自由職業(yè)的人群。
而這些人,在這次疫情過(guò)后,大概率不會(huì)再選擇線下實(shí)體開(kāi)店了,先不說(shuō)投入成本,就從這幾年的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看,實(shí)體產(chǎn)業(yè)還是受到了比較大的沖擊的。所以在沒(méi)有充足經(jīng)濟(jì)來(lái)源的情況下,這些人不大可能從事實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
所以說(shuō)疫情之后,該如何去選擇創(chuàng)業(yè)方向呢?今天淘易通就和大家分享一下關(guān)于2020年創(chuàng)業(yè)方向。
無(wú)貨源電商并不是說(shuō)沒(méi)有商品,而是把全網(wǎng)電商平臺(tái)都當(dāng)做自己的貨源,從中去選取爆款網(wǎng)紅商品,加價(jià)上傳到自己的店鋪中,從中間賺取一個(gè)價(jià)差和傭金,這種模式的好處是,不用自己去囤貨進(jìn)貨,沒(méi)有商品積壓的困擾,不需要去做推廣,依靠平臺(tái)龐大的自然搜索流量即可。
開(kāi)店先確定好類目,別讓自己的店鋪成雜貨鋪。
命是弱者的借口,運(yùn)是強(qiáng)者的謙辭,“創(chuàng)業(yè)”不是夢(mèng)想做一家改變世界的公司,而是站出來(lái)勇敢看看外面的世界。